Před dvanácti lety jsem v Domě čtení vedla svůj první seminář o rozpočtu Prahy 10. Tehdy jako aktivní občanka, později jako zastupitelka, následně radní pro rozpočet a dnes jako předsedkyně Finančního výboru Zastupitelstva MČ Praha 10 jsem poznala, jak každá role nabízí jiné možnosti, jak věci řídit a měnit.
Za těch dvanáct let se mnohé posunulo. Provoz městské části je dnes kryt běžnými příjmy, takže už „neprojídáme“ vlastní majetek. Elektronický oběh účetních dokladů výrazně posílil řídicí kontrolu. Spolu s rozpočtem schvalujeme i Akční plán naplňující strategii udržitelného rozvoje. Máme rozklikávací rozpočet a už sedm let hospodaříme bez rozpočtového provizoria.
Myslím, že jsme v oblasti transparentnosti financování chodu městské části udělali opravdu hodně. Samozřejmě se řada věcí dala udělat lépe nebo rychleji, ale faktem zůstává, že otevřené hospodaření je nyní na Desítce dobře nastaveno a stalo se ustálenou normou. Proto nesdílím obavu některých opozičních kolegů, že se prostředky získané prodejem naší bývalé radnice nějak zneužijí nebo ztratí. Současný systém finančního řízení totiž dává pevný rámec pro veřejnou kontrolu a odpovědné nakládání s veřejnými prostředky
Převzato z měsíčníku „Desítka“ březen 2026.
Garantem tohoto článku je Lucie Sedmihradská
email: lucie.sedmihradska@vlasta10.cz











50let, KDU-ČSL – Strašnice